年度优秀员工评选方法
许多企业在年终评估、选择时，往往会出现评估、选择员工不优秀的问题。我创新了一种新的评价和首选方法。在全体员工的参与下，我很好地设定了关键指标，选择了优秀员工，很好地反映了先进性、代表性、合理性、激励等特点，发挥了良好的示范和激励作用。以下是具体的选择方法。
XX公司20xx年度优秀员工评选方法
为了弘扬我公司的企业精神，展示我公司优秀员工的风格，形成人人争先进、为公司发展做出贡献的良好氛围，公司决定每年开展十名优秀员工的评选活动。
鉴于20xx20年8月前，每月都有优秀员工的评选活动xx优秀员工的评选活动于2002年8月后暂停。
一、 评选方法：
根据公司五个系统的特点和员工岗位的多重性，为了反映和提高选拔的先进性、代表性和权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分为生产中心、质量部、营销中心、财务中心、行政人事部等系统，由相应的两个评价小组进行初步评价，最后，经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：
1、 成立两个评估小组：
（1） 第一考核组：成员包括生产中心、质量部等部门的相关人员（具有客观分析问题的能力，较为公平的人员，不一定都是领导)；负责评估生产中心、质量部等系统的员工；
（2） 第二个评估小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具有客观分析问题能力和公平性的人员)不一定都是领导)；负责评估营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工；
2.基层推荐:
无记名投票推荐。每个员工需要推荐本部门的一名员工和本系统其他部门的一名员工。
3、初选：
根据各系统的投票情况和投票数量的顺序，各小组初选生产中心、质量部系统7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统3人。
四、综合评价；
根据评价因素或指标，两个评价小组对初选员工进行综合评价。根据评价分数，在生产中心和质量部体系中评价4人，在营销中心、财务中心和行政人事部体系中评价2人。
5、总评：
根据两组评估结果，在总经理例会上进行了讨论，最终确定了2002年8月至12月的五名优秀员工。
推荐和评估的主要因素和依据是：
1.思想品德、敬业精神、对企业的忠诚和对岗位的热爱；
2.适应岗位工作要求的工作技能及其熟练程度部门职能的实现和工作成果的贡献；
3.员工的尊重或信任；与员工的沟通能力和团结同志的效果；
关心员工、互助的热情和效果。
四、表彰奖励：
被选为20xx优秀员工年度同志将通报表彰，并颁发证书和2万元奖金。
四、表彰奖励：
被选为20xx优秀员工年度同志将通报表彰，并颁发证书和2万元奖金。
五、推荐、评估、表彰时间:
20xx20年优秀员工的推荐、评估和表彰时间为：xx年1月1日——20xx年1月10日。
XX有限公司20xx年11月15日
20
xx优秀员工年度评价表
被测评人： 得分：
1.思想道德(正直、善良、正义):
好:5分；好:4分；一般:3分；差:1分；差:0分；
2.敬业精神(忠于企业，热爱岗位):
高:5分；高:4分；一般:3分；低:1分；低:0分；
3.员工的尊重或信任:
高:10分；高:8分；一般:5分；低:2分；低:0分；
4.关心员工、团结同志、互助的热情和效果:
好:5分；好:4分；一般:2分；差:1分；差:0分；
5.适应岗位要求的工作技能及其熟练程度:
高:10分；高:8分；一般:5分；低:2分；低:0分；
6.对系统和部门职能的实现和工作成果的贡献:
大:10分；大:8分；一般:5分；小:2分；小:0分；
与员工沟通的能力和效果：好:5分；好:4分；一般:2分；差:1分；差:0分
